Нилс Мелнгайлис: Важно не упустить возможности развития определённых отраслей и регионов в 2009 году

В ноябре 2008 г. произошла национализация одного из крупнейших банков Латвии - Parex Banka. В результате 51% акций банка отошла Латвийскому ипотечному и земельному банку.

С 5 декабря 2008г. правление Parex Banka избрано в новом составе. На вопросы РБК о дальнейшей планах банка и его планах в условиях финансовго кризиса отвечает свежеиспеченный председатель правления банка Нилс Мелнгайлис.

РБК: Как вы оцениваете банковскую систему в Латвии на данный момент?

Нилс Мелнгайлис: С банковской системой как таковский в Латвии не происходит ничего неординарного. Вопросительный мотив этого года состоит в том, сколь действенно банки будут преобразовывать свою структуру и политику, чтобы приспособиться к одним духом меняющимся внешним условиям. Вышеупомянутые меры будут включать: а) насколько изобретательно они подойдут к реструктуризации своих кредитных портфелей, которые во многих случаях обеспечены недвижимым имуществом, несладко поддающимся оценке на данный момент, б) каким образом будет обеспечено финансирование будущих кредитных операций и в) каким образом будет управляться расходная база при падающих маржах и учащающихся дефолтах. Окончательный вопрос, скорее всего, приведёт к дальнейшей консолидации банковского сектора в Балтийских странах, ибо экономия на масштабах приобретёт возрастающую важность.

РБК: Как изменится политика Parex банка по отношению к клиентам, к привлечению кредитов и кредитованию в связи с национализацией банка?

Н.М.: Нашим приоритетом на данный миг является возвратиться в обыкновенный порядок работы со всеми клиентами, как частными, так и корпоративными, а ещё воссоздать прежнее доверие вкладчиков. Мы планируем ввести новые услуги, отвечающие потребностям наших клиентов в условиях нынешнего экономического кризиса. Для частных лиц это будет значить больше гибкие условия по среднесрочным потребительским кредитам, а так же новые услуги от American Express. Для корпоративных клиентов, от маленьких до крупных компаний, мы создаем услугу по консультациям в процессе реструктуризации и рефинансирования пассивов. Учитывая свойский свой навык в радикальном изменении структуры капитала банка, мы уверены в своей компетентности в предоставлении такого рода консультаций. Мы будем энергично участвовать в работе правительства, предоставляя финансовую поддержку частному сектору, а так же помогая правительству оптимизировать его собственные затраты, к примеру путем аутсорсинга.

РБК: Удалось ли застопорить утечку денег из банка? Какова архитектура клиентов банка на нынешний день ?

Н.М.: В течение последних нескольких недель нам удалось стабилизировать движение по депозитам. В последние дни в банке наблюдается более того приток депозитов. Наша структура клиентов остается прежней, приблизительно поровну делясь между резидентами и нерезидентами. Стоит отметить, что нерезиденты - это не только клиенты из России и стран СНГ, а так же из Германии, Швеции, Швейцарии и Восточной Европы.

РБК: Вправду ли, что Шведские и Датские центральные банки разнесли извещение о готовности дать Банку Латвии кредит до 500 миллионов евро? Для каких целей может служить тот самый кредит?

Н.М.: Кредит от Скандинавских стран был частью бридж-кредита, связанного с займом Международного Валютного Фонда, тот, что предоставляется для стабилизационной программы Латвии. Для Parex банка было существенно гарантировать своим нынешним и будущим клиентам и партнерам, что мы имеем в распоряжении достаточные средства.

РБК: Как в связи с кризисом изменились планы Parex банка на рынках России и стран СНГ?

Н.М.: Мы бойко поддерживали контакт со всеми нашими клиентами, охватывая клиентов из России и стран СНГ. На данный момент мы не планируем существенно измененять нашу стратегию, в рамках которой мы удачно служим в качестве банка из ЕС с инфраструктурой и языковыми навыками, дающими нам уникальное конкурентное превосходство на данных рынках. Разумеется, что для этих клиентов кроме того будет необходимо спроектировать новые услуги, чтобы подсобить им сладить с финансовым кризисом. Этот ход скорее всего будет включать создание интегрированной структуры, занимающейся банковскими услугами, такими как депозиты и кредиты, а также управлением активов и инвестиционным консультированием. Parex Asset Management долгое период занимает лидирующие позиции в Восточной Европе, и я уверен, что свой редкий опыт позволяет предоставлять высококачественные советы как по поиску безопасных вложений, так и получению прибылей от недооценённых активов. В установленный момент финансовые рынки поменяют тенденцию на позитивную, и чтобы воротить потери клиентов в 2008 году, сильно немаловажно не выпустить возможности развития определённых отраслей и регионов в 2009 году.

РБК: В какой стадии находятся переговоры с международными финансовыми учреждениями о возможных стратегических инвестициях в банковский капитал?

Н.М.: На текущий момент мы получили сигналы о проявляемом к нам интересе со стороны потенциальных инвесторов. Новые сообщения по развитию событий могут поступить достаточно скоро.

РБК: Рассматриваете ли Вы вероятность того, что какой-нибудь русский или казахский банк может зайти в доход Parex банка в качестве стратегического инвестора? Ведутся ли соответствующие переговоры?

Н.М.: Со всеми заинтересованными сторонами, вовлеченными в данный процесс, существует двусторонний контракт о конфиденциальности. Это означает, что они не могут разглашать какую-либо информацию о банке третьим лицам, и мы не имеем права разглашать какие-либо детали о наших переговорах или имена этих учреждений. На данный момент ЕБРР является единственным лицом, которое публично сообщило о своем интересе, и все-таки мы не исключаем возможности сотрудничества с любыми другими потенциальными инвесторами. Так или иначе, в конечном итоге руководство Латвии должно будет принять заключение по поводу того, кто станет акционерами, в какой форме и на каких условиях.

РБК: На каком уровне капитализации банк вновь может быть приватизирован?

Н.М.: Основным условием должна сделаться подготовленность новых владельцев акций снабдить достаточную капитализацию банка в ближайшем будущем и продемонстрировать способность снабжать достаточное дальнейшее вливание капитала в течение длительного времени, если потребуется. Это будет в большей степени вопросом требований к инвестору, чем к самому банку.

РБК: Какие активы в Латвийской экономике Вы назвали бы привлекательными для зарубежных инвесторов и почему?

Н.М.: Я считаю, что инфраструктурные активы и недвижимость должны предложить весьма интересные возможности в 2009 г. Цены упали шибко грубо и, похоже, будут продолжать снижаться по крайней мере ещё в течение следующего квартала. Отрасли, связанные со сферой услуг и даже производством, могут стать привлекательными, учитывая, что заработная плата стабилизируется или снизится и больше трудовых ресурсов будут доступны на фоне растущей безработице. При инестиционном горизонте в 3-5 лет вперед, полагаю, Латвию разрешается считывать довольно безопасным вложением. С введением евро и восстановлением товарооборота между Россией и Европой эти инвестиции должны доставить существенную прибыль.

Keywords: